2017年11月23日，鹿邑县人民医院——2018年全面预算管理启动大会，在行政区二楼多功能会议厅召开。全体院班子成员、科室主任及护士长参加了本次会议。
会议由分管副院长孙普英主持，财务科长李超就实施全面预算管理的形势需要、方向转变及预算流程、预算编制等方面知识，做了详尽阐述。
凡事预则立，不预则废。
本次会议的召开，标志着我院酝酿多年的，以强化管理及核心竞争力为目标，以提高管理质效为目的精细化管理工作，从2018年正式启动。
培训结束后，院长李涛做了总结发言。
他要求：首次启动全面预算管理工作，是我院成功迈向现代医院管理、科学合理管控各项工作的标志，是一项全院参与、全员参与、全程参与的系统性、全局性工程，希望同志们认清形势，提高认识，认真对待，立即行动。
他强调：与会人员要积极学习、深刻理解会议精神，做好本部门本科室的宣传培训工作。要严格按照《2018年预算编制进度控制表》规定的时间节点和项目要求，逐项推进，按期完成；针对编制项目各项指标，要及时与归口部门沟通，与财务部门结合，要参考近几年的相关财务数据，比对分析，精准研判，力争使各项预算数据合理增减，既能反映出实施后的阶段性成效，又能体现出我院由规模发展型向质量效益型的强劲转变。
据悉，全面预算是根据医院战略规划、经营目标，对医院现有资源进行合理配置、规划经营活动的计划，是医院内部科学规范管理的核心。实施全面预算管理，在明确医院经营目标、协调科室关系、评价科室业绩、提高医院的管理水平及竞争力等方面具有重要意义，是新医改中公立医院管理改革的重要工作。
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